Bernburg. Regard sur le passé et l'avenir ! Cinq ans après l'adoption par le conseil régional de la stratégie d'avenir « Salzlandkreis 2030 », le district de Salzlandkreis dresse un bilan intermédiaire positif. « En collaboration avec le conseil régional, nous avons défini nos propres objectifs en tant que région et établi un calendrier précis. Depuis, ce cadre nous aide à nous évaluer régulièrement et à fixer des priorités », explique Markus Bauer, président du district. Il souligne que la stratégie d'avenir offre une orientation fiable à toutes les personnes, entreprises et institutions engagées dans le Salzlandkreis et au-delà. Il est important de noter que « même si la stratégie d'avenir parle de l'année 2030, le développement de la région et donc le travail de l'administration du district ne seront en réalité pas terminés ». Il est plutôt nécessaire de réévaluer et de redéfinir régulièrement les grands objectifs et les mesures individuelles.
Sur l'initiative du Landrat, l'administration du Salzlandkreis a décrit à partir de 2019, dans le cadre d'un processus en plusieurs étapes, le développement du Salzlandkreis jusqu'à présent et a identifié sur cette base des champs d'action concrets qui sont d'une grande importance pour la poursuite du développement du Salzlandkreis en tant que site résidentiel, économique et scientifique attractif. Il s'agit notamment des domaines tels que la science et l'économie, les services d'intérêt général, l'administration moderne du district et la communication. Markus Bauer : "Il s'est avéré : Ces objectifs définis conjointement et de manière contraignante avec le Kreistag sont réalistes pour que le Salzlandkreis soit perçu comme une charnière dans l'espace rural entre Halle et Magdebourg par de nombreuses personnes qui cherchent leur bonheur privé et économique en dehors des grandes villes. Chez nous, ils trouvent les conditions générales adéquates". Le Kreistag avait pris la décision d'adopter la stratégie d'avenir 2020.
Les résultats actuels de l'Atlas du futur de Prognos, qui évalue les régions de toute l'Allemagne en termes de démographie, de marché du travail, de concurrence, de prospérité, de force et de dynamisme, permettent de constater un premier succès de ce développement ciblé. Selon ces résultats, le Salzlandkreis est passé de la 390e place en 2016 à la 375e, une progression dont on peut se féliciter, puisque toutes les régions sont plus ou moins en concurrence les unes avec les autres. Markus Bauer, Landrat : "Nous avons créé une atmosphère de renouveau et pris de l'élan dans le développement. Il appartient maintenant à tous les responsables du Salzlandkreis de maintenir ensemble le rythme et de continuer à faire avancer le développement dans les différents domaines". Du point de vue du Salzlandkreis, le résultat de l'étude Prognos est d'autant plus remarquable que ces dernières années ont été marquées par des situations particulières telles que la pandémie de Corona, la crise énergétique, les années de sécheresse dues au changement climatique et les conséquences de conflits internationaux croissants. "Tout cela nous a confrontés à des tâches supplémentaires en tant qu'administration publique. Celles-ci nous ont montré l'importance de structures résistantes aux crises et donc fiables et durables", se souvient Markus Bauer. Il ne s'agit pas seulement de routes, de bâtiments ou de techniques, mais aussi de réseaux qui fonctionnent. "En tant qu'administration, nous devons aussi nous réinventer en permanence pour pouvoir continuer à exister en tant que partenaire fiable dans un contexte de changement permanent".
L'objectif reste de grimper encore plus haut dans le classement Prognos pour les années à venir. Pour cela, il est nécessaire d'obtenir de nouveaux résultats et de prendre de nouvelles initiatives et mesures. Le Landrat plaide donc pour que l'on continue à regarder vers l'avant plutôt que de s'attarder sur le passé. "Nous ne pouvons pas changer les évolutions, surtout au début des années 1990 avec la grande vague d'émigration. Mais nous pouvons faire chaque jour notre possible pour rendre les conditions générales attrayantes pour le Salzlandkreis. C'est ainsi qu'une croissance durable est possible". Il rappelle que la base d'une région attrayante est constituée par les personnes qui s'y engagent. Pour cela, il faut un cadre fiable, une valorisation de l'engagement des bénévoles et des administrations capables d'agir.
Les réalisations accomplies au cours des dix dernières années dans le Salzlandkreis sont remarquables : le président du district souligne le déploiement généralisé du haut débit pour un Internet rapide dans chaque localité, ainsi que les investissements de plusieurs millions dans l'infrastructure numérique des écoles via le projet « IT macht Schule » (l'informatique fait école), qui a depuis été reproduit à maintes reprises, et le développement du sanctuaire circulaire de Pömmelte, avec son centre d'information touristique, considéré comme le Stonehenge allemand. Avant même l'adoption de la stratégie d'avenir, ces initiatives ont donné un élan à toute la région en tant que lieu de vie, d'activité économique et de recherche scientifique attractif, et elles commencent à porter leurs fruits. L'engagement en faveur de la préservation des structures établies, telles que les écoles d'enseignement général, continuera également à porter ses fruits à l'avenir. « Les entreprises constatent qu'elles trouvent ici l'infrastructure moderne et les partenaires fiables dont elles ont besoin pour leur réussite économique. Il en va de même pour les familles, qui trouvent non seulement des emplois attractifs, mais aussi des crèches et des écoles fiables et proches de leur lieu de résidence. Et pour nous, en tant qu'administration, qui sommes à leur disposition pour les conseiller et les aider dans le cadre juridique correspondant. »
Entre-temps, d'autres projets d'infrastructure, qui avaient été délibérément mis en avant dans le cadre de la stratégie d'avenir, ont été achevés, toujours en collaboration avec les villes et les communes. Il s'agit notamment de l'extension de la piste cyclable européenne R1 sur 16 kilomètres, des installations de la Saalesteg entre Calbe et Könnern ainsi que des escaliers de Bode. Markus Bauer : "En tant que famille communale, nous avons créé de bonnes conditions pour faire progresser la région sur le plan touristique et donc économique". A cela s'ajoutent des initiatives telles que le barrage de Pretzien, nouveau site du patrimoine mondial, le Temple de la culture du Salzland ainsi que les offres culturelles de la Mitteldeutscher Kammerphilharmonie et de la Bernburger Theater- und Veranstaltungs-GmbH. Chaque thème est une incitation à créer des offres correspondantes pour les entreprises et à redécouvrir la région pour les habitants et les touristes. Le service de développement économique et touristique du district joue un rôle central dans tous les projets et a prouvé que l'administration du district peut mener à bien de grands projets.
Entre-temps, Markus Bauer a également orienté la structure et la méthode de travail de l'administration du district vers l'avenir. Au centre de toutes les réflexions, il y a la question de savoir comment les tâches confiées par l'État peuvent être exécutées de manière efficace et efficiente avec les moyens disponibles, tout en respectant le cadre juridique. Il s'agit d'établir en permanence de nouveaux outils basés sur la technologie, comme le dossier électronique ou les programmes spécialisés qui permettent aux citoyens de demander les différents services en ligne. "Nous voulons devenir une région modèle dans le pays en matière de services numériques, sur la base de notre stratégie d'avenir et en suivant l'exemple de l'Estonie", explique le Landrat. Il s'agit également de savoir dans quelle mesure l'intelligence artificielle peut aider à réduire les efforts et les coûts. Cette question est traitée par le service de numérisation et d'innovation qui, en collaboration avec le service des technologies de l'information et de la communication, met à disposition l'infrastructure informatique nécessaire. Le service des subventions est également essentiel, car malgré le succès de la consolidation budgétaire, le soutien de l'UE, de l'État fédéral et du Land est nécessaire. Le contrôle de gestion innovant du service des finances permet également, sur la base du bilan d'ouverture et des comptes annuels, d'avoir un aperçu encore plus précis de l'efficacité et de l'efficience des tâches accomplies.